COMPLIENCE SYSTEM vs MANAJEMEN RISIKO

Dalam meningkatkan good governance peningkatkan kepatuhan tata kelola manajemen risiko lebih tertuju pada 3 aspek, yaitu: Keuangan, Teknologi informasi, Hukum Jelaskan dan uraikan mengapa ke-3 alasan aspek tersebut menjadi perhatian utama? 1. Aspek keuangan penting karena penerapan prinsip-prinsip good governance dalam penyelenggara tak lepas dari masalah akuntabilitas dan transparansi dalam …

Read More »

Manajemen Resiko

Apa yang dimaksud dengan risiko? Risiko merupakan suatu ketidakpastian tentang peristiwa masa depan atas hasil yang diinginkan atau tidak diinginkan. Bahaya, akibat atau konsekuensi yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang Mengapa perlu adanya manajemen risiko? Manajemen risiko perlu ada bagi perusahaan karena …

Read More »

MANFAAT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) BAGI PERUSAHAAN

A. Pengertian Corporate Social Responsibility (CSR) CSR (Program Corporate Social Reponsibility) adalah bentuk pertanggungjawaban perusahaan terhadap lingkungan sekitar, sederhananya bahwa setiap bentuk perusahaan mempunyai tanggungjawab untuk mengembangkan lingkungan sekitarnya melalui programprogram sosial, yang ditekankan adalah program pendidikan dan lingkungan. Dengan materi Pengertian, Fungsi dan Manfaat CSR (Corporate Social Responsibilityini akan …

Read More »

Lingkungan Organisasi

A. Pengertian Lingkungan Pengertian lingkungan organisasi merupakan pelaku dan kekuatan di luar yang memengaruhi kemampuan di dalam agar kegiatan dapat berjalan dengan baik. Gibson dalam Muhyadi (2012:49), organisasi sebagai entitas yang memungkinkan masyarakat mencapai tujuan yang tidak dapat dicapai jika oleh satu orang. Organisasi ada karena ketidakmampuan seseorang mencapai tujuan …

Read More »

MEMAHAMI SUMBER DAYA MANUSIA ERA MILENIAL

A. Pendahuluan Pemimpin perusahaan mulai merasakan kecemasan yang tinggi atas usaha atau perusahaan yang dipimpinnya. Perubahan perilaku konsumen, market, sampai perubahan perilaku tenaga kerja menjadi alasan kecemasan dari para pemimpin perusahaan. Era VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) dan disruptif teknologi ini juga fenomena yang harus dihadapi oleh para pemimpin perusahaan. …

Read More »

Manajemen Konflik

Manajemen konflik sangat berpengaruh bagi anggota organisasi. Pemimpin organisasi dituntut menguasai manajemen konflik agar konflik yang muncul dapat berdampak positif untuk meningkatkan mutu organisasi. Manajemen konflik merupakan serangkaian aksi dan reaksi antara pelaku maupun pihak luar dalam suatu konflik. Manajemen konflik termasuk pada suatu pendekatan yang berorientasi pada proses yang …

Read More »

Hubungan Industrial

A. Pengertian Hubungan Industrial Hubungan industrial adalah hubungan semua pihak yang terkait atau berkepentingan atas proses produksi barang atau jasa di suatu perusahaan. Pihak yang berkepentingan dalam setiap perusahaan (Stakeholders): 1. Pengusaha atau pemegang saham yang sehari-hari diwakili oleh pihak manajemen 2. Para pekerja atau buruh dan serikat pekerja atau …

Read More »

Analisis Jabatan

Analisa jabatan adalah suatu kegiatan untuk mencatat, mempelajari dan menyimpulkan keterangan-keterangan atau fakta-fakta yang berhubungan dengan masing-masing Jabatan secara sistematis dan teratur, yaitu : 1. Apa yang dilakukan pekerja pada jabatan tersebut 2. Apa wewenang dan tanggung jawabnya 3. Mengapa pekerjaan tersebut harus dilakukan 4. Bagaimana cara melakukannya 5. Alat-alat …

Read More »

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

A. Pengertian Pengembangan SDM Pengembang sumber daya manusia Indonesia adalah bagian dari proses dan tujuan dalam pembangunan nasional Indonesia. Oleh karena itu, pikiran-pikiran pembangunan yang berkembang di Indonesia dewasa ini sangat dipengaruhi oleh kesadaran yang makin kuat akan tidaknya terhindarnya keikutsertaan bangsa Indonesia dalam proses global yang sedang berlangsung itu. …

Read More »